UBI Banca racconta i lombardi in India

Milano - L'economia è ripartita. Succede in un altro mondo. In india, dove il pil cresce a un tasso del 5,9 per cento. Per questo UBI Banca ha deciso di puntare con forza sulle opportunità offerte dal continente indiano e di coinvolgere le imprese lombarde nel percorso. La Lombradia parla sempre di più indiano: le case histories, raccolte da UBI in un volume, sono numerose. Esperienze che saranno raccontate nel corso di un convegno organizzato dal gruppo bancario insieme a Interprofessional Network, in collaborazione con Il Sole 24 Ore e Assolombarda. Ad aprire i lavori, Gianluca Trombi, responsabile area partecipazioni internazionali di UBI.

"Un approccio concreto - spiega Sergio Passoni, vicedirettore generale di Banca popolare commercio e industria -: un'iniziativa, pensata dalla capogruppo e veicolata sul territorio attraverso le banche reti per fornire un supporto tangibile alle aziende e agli imprenditori che vogliono internazionalizzarsi e competere sui mercati globali".

Tra i casi d'eccelenza sul territorio, quello della Cemp di Senago (Mi), attiva nella produzione di motori elettrici per aree pericolose: è diventata indiana nel novembre del 2007, dopo essere stata acquistata dal gruppo Abng. La sinergia - spiegano da Senago - è cersciuta gradualmente, lavoriamo nel settore petrolifero, nell'industria mineraria, nei gasdotti e negli oleodotti.

La bresciana Gefran (sensori e trasduttori) stà invece ancora analizzando il mercato e studiando la struttura commerciale necessaria a un radicamento duraturo. La filiale indiana conta attualmente su uffici a Mumbai e a Pune: è previsto un incremento delle unità (dovrebbero diventare 6) nel 2010; nel futuro, inoltre, si punta a realizzare in loco l'assemblaggio di alcuni prodotti, sempre per il mercato locale. La bergamasca Guarniflon dal 2007 produce in India semilavorati standard in ptfe (politetrafluoroetilene): un'attività controllata al 95% (il resto è in mano a minority locali). La Saporiti srl di Solbiate Olona (Va) progetta e costruisce macchine utensili: attualmente tramite agenti contatta clienti e partecipa a gare d'appalto. Un caso-scuola, infine, è quello di Isagro: l'avventura indiana inizia a fine 2001, con l'acquisizione di Agrochemicals Pvt Ltd, specializzata nella sintesi, formulazione e confezionamento di agrofarmaci. Con questa operazione viene acquistata una capacità produttiva di sintesi chimica di alcuni insetticidi e la distribuzione diretta del mercato indiano.

M.Me.